କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି |

“କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି” ଏକ ସଂସ୍ଥାର ଦର୍ଶନ ଏବଂ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାକୁ ବୁ .ାଏ | “କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି” ଏବଂ “ରାଜନ political ତିକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ” ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମାନ | ଶିଶୁର ଶବ୍ଦରେ “କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି” “ପାରିବାରିକ ସଂସ୍କୃତି” ସହିତ ସମାନ | （ଅଟୋ ପାର୍ଟସ୍ / କାର୍ ପାର୍ଟସ୍ / କାର୍ ଆସେସୋରିଜ୍）
ସଂଗଠନର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ଏବଂ ମ basic ଳିକ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଏହାର “କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି” ର ଅଧିକାଂଶ ଅଂଶ କରିଥାଏ | ଏକ ସୁସ୍ଥ “ବ୍ୟବସାୟ ସଂସ୍କୃତି” ର ଏକ ସକରାତ୍ମକ ଏବଂ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ଏବଂ ମ fundamental ଳିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଏହିପରି ଏକ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଉତ୍ତମ ଶକ୍ତି ଯୋଗାଇବ ଏବଂ ଏହି ସକରାତ୍ମକ ଶକ୍ତି ହିଁ ବ୍ୟବସାୟକୁ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାକୁ ସମର୍ଥ କରେ |
ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ସଂସ୍କୃତି ସୃଷ୍ଟି କରିବା ସମୟରେ ମିଶନ, ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ଏବଂ ମ fundamental ଳିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖିବା ଉଚିତ |
1। ବ୍ୟବସାୟର ମିଶନ୍ କିପରି ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯିବ (ସର୍ବୋତ୍ତମ କାର୍ ଆସେସୋରିଜ୍ / ଟ୍ରକ୍ ପାର୍ଟସ୍)
ତୁମେ ସଂଗଠନର ମିଶନ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରଥମେ ନିଜକୁ ପଚାରିବାକୁ ପଡିବ, “ଉଦ୍ୟୋଗ କାହିଁକି ଅଛି?” “ଉଦ୍ୟୋଗର ମିଶନ୍” ହେଉଛି ଏହି ପ୍ରଶ୍ନର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା |
ଉପଭୋକ୍ତା ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ଯେକ Any ଣସି ବ୍ୟବସାୟ ବିଦ୍ୟମାନ | କଠିନ ଚାହିଦା ଅସୁବିଧା ଦ୍ created ାରା ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥାଏ, ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ଫାର୍ମ ଯେତେ ଗ୍ରାହକ ସେବା କରିପାରିବେ, ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ସେତେ ମୂଲ୍ୟବାନ ହେବ (ମୋ ନିକଟରେ ଟ୍ରକ୍ ଆସେସୋରିଜ୍ / କ୍ଲାସିକ୍ ଟ୍ରକ୍ ପାର୍ଟସ୍ / ମାଲବାହୀ ଅଂଶ)
ଯେତେବେଳେ ଆପଣ କିଛି ସାମାଜିକ ସମସ୍ୟା ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତି ଏବଂ ସେଗୁଡିକର ସମାଧାନ ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ଖୋଜିବାକୁ ସ୍ଥିର କରନ୍ତି ସେତେବେଳେ ଆପଣ ଉଦ୍ୟୋଗର ମିଶନକୁ ଚିହ୍ନଟ କରିଛନ୍ତି | ଏହା ହେଉଛି ବ୍ୟବସାୟର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ |
2। କମ୍ପାନୀର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ କିପରି ସ୍ଥାପିତ ହେବ (ଫୋର୍ଡ ଟ୍ରକ୍ ପାର୍ଟସ୍ / ଭାରୀ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅଂଶ / ନିର୍ମାଣ ଟ୍ରାକ୍ଟର) |
ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହେଉଛି ସଂଗଠନର ଦୀର୍ଘମିଆଦି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ଏବଂ ଏହାର ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ଏହାକୁ ହାସଲ କରିବା ଦିଗରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି | (ବ୍ରାକେଟ୍ / ncaa ବ୍ରାକେଟ୍ / cbs ବ୍ରାକେଟ୍)
ଦର୍ଶନ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ପାଇଁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଅନୁସରଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ:
1 ଦର୍ଶନ ଭିର୍ଚୁଆଲ୍ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ; ଏହା “ପ୍ରକୃତ” ହେବା ଜରୁରୀ | କେବଳ “ପ୍ରକୃତ” ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡିକ ପୂରଣ ହୋଇପାରିବ, ଏବଂ ଦର୍ଶନ ସ୍ପଷ୍ଟ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | (mls playoff bracket / mls bracket)
2, ଦର୍ଶନ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅହେତୁକ ଏବଂ ଲାଭଦାୟକ ହେବା ଜରୁରୀ | ଉଭୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଶାରୀରିକ ଏବଂ ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ଆବଶ୍ୟକତା ଦର୍ଶନ ଦ୍ୱାରା ପୂରଣ ହେବା ଉଚିତ୍ | ଉଭୟ ଆବଶ୍ୟକ |
ଶରୀର ଏବଂ ଆତ୍ମା ​​ପ୍ରତ୍ୟେକ ମଣିଷ ମଧ୍ୟରେ ଗୋଟିଏ | ଆତ୍ମା ​​ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ଜଡିତ ଥିବାବେଳେ ଶରୀର ସାମଗ୍ରୀକ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ଜଡିତ | ଏକ କମ୍ପାନୀ ଏକ ମହାନ ନିଗମ ହେବାକୁ ବ cannot ିପାରିବ ନାହିଁ ଯଦି ଏହା ଉଭୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏହାର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ (ଫାଷ୍ଟେନର୍ / ବୋଲ୍ଟ / ଷ୍ଟେନଲେସ୍ ଷ୍ଟିଲ୍ ଉତ୍ପାଦ)
ଉଚ୍ଚାଭିଳାଷୀ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ ଆତ୍ମ-ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଏବଂ ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ସ୍ତରରେ ସଫଳତାର ଭାବନା ଅନୁଭବ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରେ; ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ପ୍ରାୟତ a ଏକ ସାମଗ୍ରୀ ସହିତ ଜଡିତ | କେବଳ ଏକ ବ୍ୟାପକ ବ୍ୟବସାୟିକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଯାହା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସକରାତ୍ମକ ଭାବରେ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରିବ, ଏହି କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସଫଳ କରିବା ପାଇଁ ଆଗ୍ରହକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେଇପାରେ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ପ୍ରତିଭାଙ୍କୁ ଆକର୍ଷିତ କରିପାରିବ | (ଧାତୁ କାଉଣ୍ଟର / ଧାତୁ ଛାତ)
3 ““ ହେବା ”ଏବଂ“ ଦେବା ”ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକ ସାଧାରଣତ a ଏକ ଦର୍ଶନ ଖୋଲିବ | (ମେଲବାକ୍ସ / ମେଲବାକ୍ସ ପୋଷ୍ଟ / କାନ୍ଥ ମାଉଣ୍ଟ ମେଲବାକ୍ସ)
Vision ଦର୍ଶନ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇପାରେ | ଏକ ଦର୍ଶନ ହେଉଛି ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଯାହା ଲକ୍ଷ୍ୟ ମାଧ୍ୟମରେ ସମ୍ପନ୍ନ ହୁଏ | କମ୍ପାନୀ ଏହାକୁ ହାସଲ କରିବାକୁ ଆସିବା ପରେ ଦର୍ଶନକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଯେତେବେଳେ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ଏହାର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହାସଲ କରେ କିନ୍ତୁ ଏକ ନୂତନ ଅଭାବ ହୁଏ, ଏହା ବିକୃତ ହୋଇ ଶେଷରେ ବିଫଳ ହେବ | (ଡିନ ରେଳ ମାଉଣ୍ଟ / ଡିନ ରେଳ)
3। ବ୍ୟବସାୟର ମୂଲ୍ୟ କିପରି ଗଣନା କରାଯିବ |
ମୂଲ୍ୟକୁ ଭୁଲରୁ ଭିନ୍ନ କରିବା ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ମାନକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ | କ’ଣ ଠିକ ଏବଂ ଭୁଲ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ସଂସ୍ଥାର ମୂଳ ନୀତି ଏହାର ମାନକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ | ଏକ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ନୀତି ଏହାର ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ |
କମ୍ପାନୀର ମ basic ଳିକ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାବେଳେ ଆମକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରୟୋଗ କରିବାକୁ ପଡିବ:
ଗୋଟିଏ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ସକାରାତ୍ମକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | କମ୍ପାନୀର ନୀତିଗୁଡିକ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ନ ical ତିକ ମାନଦଣ୍ଡକୁ ସମର୍ଥନ କରିବ ଏବଂ ମାନବ ପ୍ରକୃତିର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଉତ୍ତମତା, ସତ୍ୟ ଏବଂ ସ beauty ନ୍ଦର୍ଯ୍ୟକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବାକୁ ସମର୍ଥ ହେବ | ଆଚରଣ ଶେଷରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ ଯେ ଏକ କମ୍ପାନୀ ଏକ ଭଲ କମ୍ପାନୀ କିମ୍ବା ଏକ ଗରିବ କମ୍ପାନୀ କାରଣ ମାନବ ମୂଲ୍ୟ ମାନବ ଆଚରଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ, କର୍ପୋରେଟ୍ ମୂଲ୍ୟ କର୍ପୋରେଟ୍ ଆଚରଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ ଏବଂ ଆଚରଣ କର୍ପୋରେଟ୍ ଆଚରଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ |
2. କମ୍ପାନୀର ଗାଇଡ୍ ସିଦ୍ଧାନ୍ତଗୁଡିକ ସୃଷ୍ଟିକର୍ତ୍ତାଙ୍କ ସହିତ ସମାନ ହେବା ଉଚିତ୍ | ଯଦି ଉଦ୍ୟୋଗର ମ basic ଳିକ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ସହିତ ବିବାଦ କରେ, ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ସେହି ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ପ୍ରୟୋଗ କରିବାରେ ଅସମର୍ଥ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଉଦ୍ୟୋଗର ପରିବର୍ତ୍ତନ
ମ The ଳିକ ନୀତିଗୁଡିକ ଅପରିବର୍ତ୍ତନୀୟ | ଥରେ ମ fundamental ଳିକ ନୀତିଗୁଡିକ ସ୍ଥାପିତ ହୋଇଗଲେ, ସେମାନେ 50 ବର୍ଷ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଦୃ firm ଭାବରେ ଠିଆ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ 100 ବର୍ଷ ପାଇଁ ନିରନ୍ତର ହେବା ଉଚିତ୍। ସ୍ୱାଭାବିକ ଭାବରେ, ଏହାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ ଯେ ମ fundamental ଳିକ ନୀତିଗୁଡିକ ହେଉଛି “ସତ୍ୟ, ଉତ୍ତମତା, ଏବଂ ସ beauty ନ୍ଦର୍ଯ୍ୟ।” (ଧାତୁ ସଂଯୋଜକ / ସାୱାର ଆସେସୋରିଜ୍) | / ଚଟାଣ ଡ୍ରେନ୍)
ମିଶନ୍ ଏବଂ ମୂଳ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ “ଭର୍ଚୁଆଲ୍” ହୋଇଥିବାବେଳେ ଭିର୍ଚୁଆଲ୍ ଏବଂ ବାସ୍ତବକୁ ମିଶାଇ ଦର୍ଶନ “ବାସ୍ତବ” ଅଟେ | ମିଶନ୍ ଏବଂ ମୂଳ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ସ୍ଥିର, ଯେତେବେଳେ ଦର୍ଶନ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ, କ୍ରମାଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ମିଶ୍ରଣ କରେ | ଏହି ତିନୋଟି ଉପାଦାନ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ କରେ | ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କମ୍ପାନୀ ସଂସ୍କୃତି ଅନାବଶ୍ୟକ ଭାବରେ ଅଦୃଶ୍ୟ ଶକ୍ତି ସୃଷ୍ଟି କରିବ କାରଣ ଏହା ପ୍ରକୃତି ଏବଂ ମାନବ ପ୍ରକୃତି ସହିତ ସମାନ ଅଟେ |
କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ତିନୋଟି ଉପାଦାନ କେବଳ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ନିର୍ମାଣରେ ଏକ ଉତ୍ତମ ମାର୍ଗଦର୍ଶକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ ନାହିଁ, ବରଂ “ପାରିବାରିକ ସଂସ୍କୃତି” ଏବଂ “ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସଂସ୍କୃତି” ଦୃଷ୍ଟିରୁ ମଧ୍ୟ ବହୁତ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ | ଯଦି ତୁମର ପରିବାର ତିନି ପି generations ି ପାଇଁ ଧନୀ ହେବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ତେବେ ତୁମେ ଏକ ଭଲ “ପାରିବାରିକ ସଂସ୍କୃତି” ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିବା ଉଚିତ୍; ଯଦି ଆପଣ ଏକ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଜୀବନ ପାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ “ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସଂସ୍କୃତି” ମଧ୍ୟ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ପଡିବ |