କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି

"କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି" ଏକ ସଂଗଠନର ଦର୍ଶନ ଏବଂ ରଣନୈତିକ ଯୋଜନାକୁ ବୁଝାଏ। "କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି" ଏବଂ "ରାଜନୈତିକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ" ବହୁତ ସମାନ। ଏକ ପିଲାର ଭାଷାରେ "କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି", "ପରିବାର ସଂସ୍କୃତି" ସହିତ ସମାନ। (ଅଟୋ ପାର୍ଟସ୍ / କାର୍ ପାର୍ଟସ୍ / କାର୍ ଆସେସୋରିଜ୍)
ସଂଗଠନର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ମୌଳିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଏହାର "କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି"ର ଅଧିକାଂଶ ଅଂଶ ଗଠନ କରେ। ଏକ ସୁସ୍ଥ "ବ୍ୟବସାୟିକ ସଂସ୍କୃତି"ରେ ଏକ ସକାରାତ୍ମକ ଏବଂ ଉତ୍ସାହଜନକ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ମୌଳିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ। ଏପରି ଏକ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ନିରନ୍ତର ଭାବରେ ଭଲ ଶକ୍ତି ପ୍ରଦାନ କରିବ, ଏବଂ ଏହି ସକାରାତ୍ମକ ଶକ୍ତି ହିଁ ବ୍ୟବସାୟକୁ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାରେ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ। (କାର ସ୍ପେୟାର ପାର୍ଟସ୍ / ଆଡଭାନ୍ସ ଅଟୋପାର୍ଟସ୍ / ଆଫ୍ଟରମାର୍କେଟ୍ କାର୍ ପାର୍ଟସ୍)
ବ୍ୟବସାୟ ସଂସ୍କୃତି ସୃଷ୍ଟି କରିବା ସମୟରେ ମିଶନ, ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ମୌଳିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ବିଚାରକୁ ନିଆଯିବା ଉଚିତ।
୧. ବ୍ୟବସାୟର ଲକ୍ଷ୍ୟ କିପରି ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବେ (ସର୍ବୋତ୍ତମ କାର ଆସେସୋରିଜ୍ / ଟ୍ରକ୍ ପାର୍ଟସ୍)
ସଂଗଠନର ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଆପଣଙ୍କୁ ପ୍ରଥମେ ନିଜକୁ ପଚାରିବାକୁ ପଡିବ, "ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗ କାହିଁକି ଅସ୍ତିତ୍ୱ ରଖେ?" "ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ଲକ୍ଷ୍ୟ" ହେଉଛି ଏହି ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର।
ଯେକୌଣସି ବ୍ୟବସାୟ ଉପଭୋକ୍ତା ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ରହିଛି। କଷ୍ଟ ଯୋଗୁଁ ପ୍ରବଳ ଚାହିଦା ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ, ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ଫାର୍ମ ଯେତେ ଅଧିକ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସେବା ଦେଇପାରିବ, ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ସେତେ ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟବାନ ହେବ। (ମୋ ନିକଟରେ ଟ୍ରକ୍ ଆସେସୋରିଜ୍ / କ୍ଲାସିକ୍ ଟ୍ରକ୍ ପାର୍ଟସ୍ / ଫ୍ରେଟ୍ଲାଇନର୍ ପାର୍ଟସ୍)
ଯେତେବେଳେ ଆପଣ କିଛି ସାମାଜିକ ସମସ୍ୟାକୁ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତି ଏବଂ ସେଗୁଡିକୁ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ଖୋଜିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତି, ସେତେବେଳେ ଆପଣ ଉଦ୍ୟୋଗର ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଚିହ୍ନଟ କରିଥାଆନ୍ତି। ଏହା ହେଉଛି ବ୍ୟବସାୟର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ।
୨. କମ୍ପାନୀର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ (ଫୋର୍ଡ ଟ୍ରକ୍ ପାର୍ଟସ୍ / ଭାରୀ ଉପକରଣ ପାର୍ଟସ୍ / ନିର୍ମାଣ ଟ୍ରାକ୍ଟର) କିପରି ସ୍ଥାପନ କରିବେ?
ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହେଉଛି ସଂଗଠନର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ଏବଂ ଏହାର ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ଏହାକୁ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି। (ବ୍ରାକେଟ୍/ଏନ୍‌ସିଏଏ ବ୍ରାକେଟ୍/ସିବିଏସ୍ ବ୍ରାକେଟ୍)
ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ପାଇଁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ ପଡିବ:
୧) ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଆଭାସୀ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ; ଏହା "ବାସ୍ତବ" ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। କେବଳ "ପ୍ରକୃତ" ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରାଯାଇପାରିବ, ଏବଂ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ସ୍ପଷ୍ଟ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। (mls ପ୍ଲେଅଫ୍ ବ୍ରାକେଟ୍ / mls ବ୍ରାକେଟ୍)
୨) ଦୃଷ୍ଟିକୋଣଟି ସାହସିକ ଏବଂ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଲାଭଦାୟକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଦ୍ୱାରା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କର ଶାରୀରିକ ଏବଂ ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ ହେବା ଉଚିତ। ଉଭୟ ଆବଶ୍ୟକ।
ପ୍ରତ୍ୟେକ ମଣିଷ ଭିତରେ ଶରୀର ଏବଂ ଆତ୍ମା ​​ଏକ। ଆତ୍ମା ​​ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ଜଡିତ, ଯେତେବେଳେ ଶରୀର ଭୌତିକ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ଜଡିତ। ଯଦି ଏକ କମ୍ପାନୀ ଉଭୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ତାର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ତେବେ ଏହା ଏକ ମହାନ ନିଗମ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ। (ଫାଷ୍ଟନର/ବୋଲ୍ଟ/ଷ୍ଟେନଲେସ୍ ଷ୍ଟିଲ୍ ଉତ୍ପାଦ)
ମହତ୍ୱାକାଂକ୍ଷୀ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଆତ୍ମ-ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଆଧ୍ୟାତ୍ମିକ ସ୍ତରରେ ସଫଳତାର ଭାବନା ଅନୁଭବ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରନ୍ତି; ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ପ୍ରାୟତଃ ଏକ ଭୌତିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ ଜଡିତ। କେବଳ ଏକ ବ୍ୟାପକ ବ୍ୟବସାୟିକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଯାହା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସକାରାତ୍ମକ ଭାବରେ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରିବ ତାହା ଆଗ୍ରହକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେଇପାରେ ଏବଂ ମିଶନକୁ ସଫଳ କରିବା ପାଇଁ ଶ୍ରେଷ୍ଠ ପ୍ରତିଭାକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିପାରିବ। (ଧାତୁ କାଉଣ୍ଟରଟପ୍ / ଧାତୁ ଛାତ)
3) "ହୋଇଯାଆନ୍ତୁ" ଏବଂ "ଛାଡ଼ନ୍ତୁ" ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକ ସାଧାରଣତଃ ଏକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଖୋଲିଥାଏ। (ମେଲବକ୍ସ/ମେଲବକ୍ସ ପୋଷ୍ଟ/ୱାଲ୍ ମାଉଣ୍ଟ ମେଲବକ୍ସ)
୪) ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇପାରେ। ଏକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଯାହା ଲକ୍ଷ୍ୟ ମାଧ୍ୟମରେ ହାସଲ ହୁଏ। କମ୍ପାନୀ ଏହାକୁ ହାସଲ କରିବାକୁ ଯାଉଥିବା ସମୟରେ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ। ଯେତେବେଳେ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ଏହାର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହାସଲ କରେ କିନ୍ତୁ ନୂତନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣର ଅଭାବ ରହେ, ସେତେବେଳେ ଏହା ଦିଗଭ୍ରଷ୍ଟ ହୋଇଯିବ ଏବଂ ଶେଷରେ ବିଫଳ ହେବ। ( ଡିନ୍ ରେଳ ମାଉଣ୍ଟ/ ଡିନ୍ ରେଳ)
୩. ବ୍ୟବସାୟର ମୂଲ୍ୟ କିପରି ଗଣନା କରିବେ
ମୂଲ୍ୟବୋଧଗୁଡ଼ିକ ଠିକ୍ ଏବଂ ଭୁଲ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ମାନକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ। ଏକ ସଂଗଠନର ମୂଳ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ କ'ଣ ଠିକ୍ ଏବଂ କ'ଣ ଭୁଲ ତାହା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ପାଇଁ ଏହାର ମାନକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ। ଏକ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ଏହାର ମାର୍ଗଦର୍ଶକ ନୀତି ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ।
କମ୍ପାନୀର ମୌଳିକ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରିବା ସମୟରେ ଆମକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରୟୋଗ କରିବାକୁ ପଡିବ:
୧.ମୂଲ୍ୟବୋଧଗୁଡ଼ିକ ସକାରାତ୍ମକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। କମ୍ପାନୀର ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ନୈତିକ ମାନଦଣ୍ଡକୁ ବଜାୟ ରଖିବା ଉଚିତ ଏବଂ ମାନବ ପ୍ରକୃତିରେ ଥିବା ଭଲତା, ସତ୍ୟ ଏବଂ ସୌନ୍ଦର୍ଯ୍ୟକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ହେବା ଉଚିତ। ଆଚରଣ ଶେଷରେ ଏକ କମ୍ପାନୀ ଏକ ଭଲ କମ୍ପାନୀ କି ଏକ ଖରାପ କମ୍ପାନୀ ତାହା ପରିଭାଷିତ କରେ କାରଣ ମାନବୀୟ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ମାନବୀୟ ଆଚରଣକୁ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ, କର୍ପୋରେଟ୍ ମୂଲ୍ୟବୋଧ କର୍ପୋରେଟ୍ ଆଚରଣକୁ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ, ଏବଂ ଆଚରଣ କର୍ପୋରେଟ୍ ଆଚରଣକୁ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ।
୨.କମ୍ପାନୀର ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ସୃଷ୍ଟିକର୍ତ୍ତାଙ୍କ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସମନ୍ୱିତ ହେବା ଉଚିତ। ଯଦି ଉଦ୍ୟୋଗର ମୌଳିକ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ନୀତି ସହିତ ସଂଘର୍ଷ କରେ, ତେବେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ସେହି ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ବଜାୟ ରଖିବା ଏବଂ ପ୍ରୟୋଗ କରିବାରେ ଅକ୍ଷମ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗର
3. ମୌଳିକ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ଅପରିବର୍ତ୍ତନୀୟ। ମୌଳିକ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହେବା ପରେ, ସେଗୁଡ଼ିକୁ 50 ବର୍ଷ ପାଇଁ ଦୃଢ଼ ଏବଂ 100 ବର୍ଷ ପାଇଁ ଅଟଳ ରହିବା ଉଚିତ। ସ୍ୱାଭାବିକ ଭାବରେ, ମୌଳିକ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ "ସତ୍ୟ, ମଙ୍ଗଳ ଏବଂ ସୌନ୍ଦର୍ଯ୍ୟ" ବୋଲି ଆଧାରରେ ଏହାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ। (ଧାତୁ ସଂଯୋଜକ/ଶାୱାର ଆନୁଷଙ୍ଗିକ ସାମଗ୍ରୀ/ମହାତଳ ଡ୍ରେନ୍)
ମିଶନ ଏବଂ ମୂଳ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ "ଭର୍ଚୁଆଲ୍", ଯେତେବେଳେ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ "ବାସ୍ତବ", ଯାହା ଆଭାସୀ ଏବଂ ବାସ୍ତବକୁ ମିଶ୍ରଣ କରେ; ମିଶନ ଏବଂ ମୂଳ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ସ୍ଥିର, ଯେତେବେଳେ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ, ନିରନ୍ତର ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ମିଶ୍ରଣ କରେ। ଏହି ତିନୋଟି ଉପାଦାନ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ କରେ। ଏକ ଦୃଢ଼ କମ୍ପାନୀ ସଂସ୍କୃତି ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ଭାବରେ ପ୍ରଚଣ୍ଡ ଅଦୃଶ୍ୟ ଶକ୍ତି ସୃଷ୍ଟି କରିବ କାରଣ ଏହା ପ୍ରକୃତି ଏବଂ ମାନବ ପ୍ରକୃତି ସହିତ ସମନ୍ୱୟରେ ରହିଛି।
କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ତିନୋଟି ଉପାଦାନ କେବଳ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ନିର୍ମାଣରେ ଏକ ଭଲ ମାର୍ଗଦର୍ଶକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ ନାହିଁ, ବରଂ "ପରିବାର ସଂସ୍କୃତି" ଏବଂ "ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସଂସ୍କୃତି" ଦୃଷ୍ଟିରୁ ମଧ୍ୟ ଏହା ବହୁତ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ। ଯଦି ଆପଣଙ୍କ ପରିବାର ତିନି ପିଢ଼ି ପାଇଁ ଧନୀ ହେବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ଭଲ "ପରିବାର ସଂସ୍କୃତି" ସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ପଡିବ; ଯଦି ଆପଣ ଏକ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଜୀବନ ପାଇବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ "ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସଂସ୍କୃତି" ମଧ୍ୟ ଗଠନ କରିବାକୁ ପଡିବ।